Andrea Arizala, VP de Talento Humano de Amarilo, explica cómo la organización impulsa el bienestar, la
inclusión, el liderazgo y la formación como pilares para atraer talento y construir culturas organizacionales más sostenibles.
La Nota Económica. Amarilo es conocido por transformar entornos bajo el concepto de “Ciudad dentro de la ciudad”. ¿Cómo se traduce esta visión hacia el interior de la organización?
Andrea Arizala. En Amarilo ese concepto es una filosofía que permea la manera en que concebimos nuestra propia organización. Nos hemos enfocado desde la estrategia de wellbeing, con el programa ‘Amarilo Te Cuida’, en el cual abordamos a nuestros colaboradores, desde cuatro dimensiones, logrando una mirada integral. Hemos diseñado una arquitectura de talento que busque conectar el propósito de cada persona con el propósito de la compañía.
LNE. El sector constructor vive una acelerada transformación digital. ¿Cómo atraer y retener talento técnico y tecnológico?
A.A. Una estrategia para atraer talento externo ha sido reposicionar nuestra oferta de valor al colaborador, enfocada en estos tres frentes: Nos transformamos: Para lograr tu mejor versión. Pensamos en grande: Conectando con propósito y Construimos país: Tu impacto en el mundo, y a nivel interno apostamos por el desarrollo del talento propio, donde desde Universidad Amarilo, contamos con más de 5.000 recursos de formación virtual y programas con énfasis práctico donde se conecta con la
necesidad de cada uno en su rol.
LNE: ¿Cuáles son los pilares de bienestar que sostienen el compromiso de los equipos?
A.A. En Amarilo lanzamos el programa ‘Amarilo Te Cuida`, que se enfoca en la visión del cuidado integral de nuestros colaboradores y es una palanca para aumentar los niveles de compromiso y fidelización. Los líderes Amarilo tienen como imperativo “cuidar a su equipo y amplificar su poder”, impulsando el bienestar integral del mismo para generar relaciones cercanas basadas en la confianza, el respeto y acompañando su desarrollo. Gracias a estos esfuerzos hoy logramos ser reconocidos en Merco Talento como #1 en el ranking sectorial, como la mejor empresa en Atraer y Fidelizar Talento en Colombia.
LNE. ¿Cómo mide Amarilo el impacto de la gestión humana en los resultados del negocio?
A.A. En Amarilo estamos integrando el BSC corporativo a las métricas de Talento, a partir del estándar GRI serie 400 — que cubre empleo, desarrollo de capacidades, diversidad y bienestar — y fortaleciendo programas de formación alineados con las necesidades reales de la operación. La meta es que cada inversión en desarrollo se traduzca en mejor desempeño, mayor retención y reducción de curvas de aprendizaje en roles estratégicos. Talento Humano se convierte en socio estratégico el día en que puede sentarse en una mesa de decisiones y decir: “Esta es la data, esta es la proyección, y esta es nuestra recomendación.” En Amarilo, ese es el estándar hacia el que nos estamos moviendo — con convicción y metodología.
