Diversidad en liderazgo: el sector farmacéutico impulsa la participación de mujeres en cargos estratégicos
El liderazgo femenino continúa ganando terreno en el mundo empresarial, aunque aún persisten brechas en la representación en cargos de decisión. De acuerdo con el estudio Women in Business 2026 de Grant Thornton, las mujeres ocupan hoy alrededor del 43% de los cargos de alta dirección en Colombia, mientras que en Perú y Ecuador la participación alcanza aproximadamente el 36% y 35% respectivamente, cifras que ubican a América Latina entre las regiones con mayores avances en liderazgo femenino a nivel global. Estos resultados reflejan un progreso importante en la inclusión de mujeres en la toma de decisiones empresariales, pero también evidencian la necesidad de que más organizaciones continúen fortaleciendo políticas y estrategias que impulsen el acceso de mujeres a posiciones estratégicas.
En este contexto, compañías del sector farmacéutico como Genfar, han venido consolidando un modelo de liderazgo diverso que impulsa tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio. En los últimos años, la organización ha fortalecido la participación femenina en posiciones directivas y de liderazgo, con resultados concretos en la gestión organizacional, la cultura corporativa y el desempeño de sus equipos.
Solo en 2025 se llevaron a cabo 37 procesos para posiciones de liderazgo, de los cuales 27 fueron ocupados por mujeres, lo que representa aproximadamente el 73% de los cargos cubiertos. De estos nombramientos, 21 corresponden a promociones internas y seis a nuevas contrataciones, reflejando la capacidad de la organización para desarrollar y atraer talento femenino.
Este crecimiento también se refleja en los espacios de dirección estratégica de la compañía. Actualmente, cinco de las diez posiciones directivas de Genfar están ocupadas por mujeres, lo que representa el 50% del equipo directivo y garantiza una participación activa en la definición de la visión del negocio y las decisiones estratégicas de la organización.
“La diversidad en el liderazgo es un principio organizacional, y un factor que fortalece la manera en que tomamos decisiones, gestionamos nuestros equipos y proyectamos el crecimiento de la compañía. En Genfar creemos firmemente que impulsar el desarrollo del talento femenino es clave para construir una organización más sólida, innovadora y preparada para los desafíos del sector en la región” afirmó Agustín Vincent, gerente general de Genfar.
La presencia femenina en liderazgo es además transversal a diversas áreas clave del negocio. Hoy las mujeres representan alrededor del 56% de las posiciones de liderazgo, con una participación relevante en áreas como Comercial, Calidad y Asuntos Científicos, así como en Finanzas, Personas & Organización y Supply Chain, lo que evidencia su contribución activa tanto en funciones estratégicas como en la operación del negocio.
Más allá de las cifras, el liderazgo femenino ha tenido un impacto tangible en los resultados y en la evolución de la cultura organizacional de Genfar. Un ejemplo de ello es el reconocimiento obtenido en mercados como Perú y Ecuador, donde la compañía ha sido destacada en el ranking de las mejores empresas para trabajar según Great Place to Work, reflejando el fortalecimiento del clima laboral y el compromiso de los equipos.
En este sentido, la compañía también ha impulsado iniciativas para fortalecer el desarrollo del talento femenino dentro de la organización. Recientemente implementó un programa de mentoría interna en el que participaron 10 mujeres como mentoras y 20 como mentees, generando espacios de aprendizaje, acompañamiento y desarrollo profesional para mujeres con alto potencial dentro de la compañía.
“Nosotros trabajamos para que el crecimiento profesional se base en el talento, el desempeño y las capacidades de liderazgo, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo un entorno en el que cada vez más mujeres puedan acceder a roles estratégicos y contribuir activamente al desarrollo del negocio y a la construcción de equipos de alto desempeño” , mencionó Giselle Vera, Directora Adjunta Personas y Organización de Genfar.
Estas iniciativas se complementan con políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), procesos de selección transparentes y herramientas de desarrollo del talento como planes de carrera, evaluaciones de desempeño, formación continua y planes de sucesión, que buscan garantizar igualdad de oportunidades y fortalecer el crecimiento profesional dentro de la compañía.
Asimismo, Genfar promueve un modelo de liderazgo sostenible que reconoce la importancia del equilibrio entre la vida profesional y personal. Para ello, impulsa esquemas de flexibilidad laboral, modalidades híbridas de trabajo y programas de bienestar que acompañan a sus colaboradores en distintas etapas de su vida personal y profesional.
Con esta visión, Genfar reafirma su compromiso con la construcción de una organización cada vez más inclusiva y sostenible, donde el liderazgo diverso fortalezca la cultura corporativa e impulse el crecimiento del negocio y la generación de valor para la región.
