En un sector que avanza al ritmo de la economía nacional y abre nuevas oportunidades para la infraestructura y los servicios públicos, el principal reto ya no es técnico sino estratégico: anticiparse al cambio. En el área eléctrica, donde la transformación es constante y acelerada, la complacencia deja de ser una opción. Bajo esta premisa, Ingeomega, compañía que desde 1988 ha participado en el desarrollo de infraestructura en cerca de 24 de los 32 departamentos del país, ha impulsado una transformación interna que va más allá de la ingeniería tradicional. Se trata de una evolución orientada a fortalecer su capacidad de respuesta en un entorno cada vez más dinámico y exigente.
Para Marco Aurelio Vieira, su gerente general, la clave ha sido entender que una organización con casi cuatro décadas de trayectoria solo se mantiene vigente si es capaz de reinventarse cada día. Según Marco Aurelio Vieira, «hoy la adaptabilidad es nuestra mayor ventaja competitiva”.
Esta capacidad de adaptación se pone a prueba en un contexto global marcado por la incertidumbre. En ese escenario, la dirección de Ingeomega optó por un camino contraintuitivo: priorizar el bienestar y la permanencia de sus más de 4.000 empleados directos. La decisión responde a una convicción sobre el papel de la empresa en la realidad social de los territorios donde opera. Al fortalecer la vinculación de mano de obra local, la organización dejó de ser únicamente un ejecutor técnico para consolidarse como un motor de progreso. “El activo más sólido de un proyecto no está en los datos, sino en las personas que lo hacen posible”, señala.
Este enfoque se complementa con una apuesta decidida por la formación interna y el desarrollo de habilidades. Ingeomega ha fortalecido sus procesos de aprendizaje organizacional mediante la incorporación de herramientas de innovación y tecnología, incluida la inteligencia artificial, como habilitadores para potenciar el desempeño de cada área.
En este contexto, la escuela de liderazgo y la formación permanente a los equipos se posiciona como un pilar de la estrategia de talento humano, orientada a robustecer tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas de las personas. “Nuestra escuela de liderazgo es el espacio donde se potencian las habilidades que sostienen el crecimiento de la compañía, formando equipos preparados para los desafíos técnicos, pero también para liderar con criterio y sentido humano”, puntualiza Marco Aurelio Vieira.
La iniciativa promueve un liderazgo empático, colaborativo y centrado en el desarrollo integral de las personas, al tiempo que impulsa programas de formación para la vida en temas como comunicación asertiva, trabajo en equipo y toma de decisiones. A esto se suman planes de formación técnicos adaptados a los diferentes cargos, enfocados en elevar los estándares de calidad para desarrollar proyectos en las diferentes líneas de negocio de la organización, en línea con los estándares que exige un sector en constante evolución.
En coherencia con esta apuesta por el talento, la formación y el liderazgo, Ingeomega ha llevado su proceso de transformación un paso más allá, consolidando la innovación como un pilar estratégico. Esta visión ha decantado en la creación de una oficina propia de Inteligencia Artificial y Desarrollo de Software, concebida para implementar soluciones tecnológicas a la medida de los retos que plantea la infraestructura en Colombia. Más que sustituir capacidades, esta iniciativa busca fortalecerlas, dotando a todas las áreas de una capacidad analítica ampliada. Para Marco Aurelio Vieira, Gerente General, esta evolución responde a una lógica de aprendizaje continuo: “La IA es la herramienta que nos permite potenciar el criterio humano”.
De esta manera, el crecimiento de la organización, desde sus inicios en Medellín hasta su consolidación con presencia nacional, se entiende como una construcción colectiva, donde la ingeniería trasciende lo técnico para convertirse en un vehículo de transformación social. Con este enfoque, cada proyecto representa una oportunidad para cerrar brechas y generar impacto en los territorios, especialmente en aquellas más apartadas.
Así, el liderazgo en el sector deja de medirse únicamente por la ejecución o el cumplimiento, y se redefine en función del legado que se construye en los territorios. Una visión que integra experiencia técnica, desarrollo humano e innovación, con una mirada permanente hacia el futuro. “Construir país es comprender que cada proyecto debe mejorar la vida de alguien”, concluye.
