Estudio: ¿Qué buscan los líderes y altos ejecutivos en sus empresas?

Page Executive presenta su informe » La Brecha en las Expectativas: Un desafío para líderes de todos los niveles», en el cual se recogieron respuestas de 50.000 Directivos C-Level, Directivos Senior y más de 1.001 empleados de compañías de todos los tamaños.

Uno de los desafíos más significativos para las empresas es la retención del talento humano, un elemento relevante para mantener la continuidad de las líneas de negocio y enfrentar los principales retos del mercado actual, así como los diversos cambios tecnológicos que se han manifestado con el tiempo.

En respuesta a esta necesidad, Page Executive la división de reclutamiento especializado de Altos Ejecutivos de PageGroup, ha elaborado un informe exclusivo para líderes que proporciona una visión integral sobre las tendencias clave que están configurando el panorama del liderazgo empresarial a nivel global.

Así mismo, analiza diversos mecanismos para que las empresas puedan atraer, incorporar y desarrollar talento. El objetivo es fomentar la creación de entornos laborales donde los empleados se conviertan en futuros líderes. Además, proporciona herramientas estratégicas para impulsar el crecimiento dentro de las organizaciones, asegurando su competitividad y sostenibilidad en el mercado.

¿Qué valoran los líderes actuales y futuros? ¿Dónde está la brecha?

La diferencia entre lo que los empleados senior esperan y lo que las empresas ofrecen es cada vez mayor. Esta brecha es un desafío crucial para los líderes empresariales, quienes deben adaptar sus estrategias de atracción, desarrollo y retención de talento. Por otro lado, fomentar un entorno propicio para todos los empleados es relevante para potenciar la retención de talento y promover un ambiente de aprendizaje dinámico.

Importancia del bienestar y el salario:

Cumplir con las expectativas salariales sigue siendo una consideración principal para los líderes al reclutar talento en todos los niveles. Sin embargo, una vez que los empleados se incorporan a una empresa, sus prioridades a menudo cambian. El 42% de los encuestados globales están insatisfechos con su salario, y casi la mitad de los trabajadores estarían dispuestos a rechazar una promoción si comprometiera su bienestar. Por lo que, el salario sigue siendo un factor determinante en las decisiones de los directivos, además de la cultura organizacional, los valores éticos y el propósito de la empresa.

Para fortalecer aún más la retención de talento, las empresas deben ofrecer oportunidades continuas de desarrollo profesional y capacitación. La flexibilidad laboral y la ubicación estratégica de las oficinas también son aspectos valorados que impactan significativamente en la satisfacción y el compromiso de los empleados. Los directivos con más experiencia en la empresa o en sus roles actuales suelen explorar más oportunidades externas, motivados por un deseo de cambio personal o una percepción de estancamiento tras años en la misma posición.

Satisfacción y búsqueda de nuevas oportunidades:

El informe revela que casi la mitad de los directivos y líderes senior están buscando activamente nuevos puestos. La cultura de la empresa, la ética y el propósito son factores decisivos. Aunque son ligeramente menos propensos a buscar trabajo en comparación con los empleados en general, menos de 1 de cada 10 está totalmente cerrado a nuevas oportunidades. A continuación, se presenta una comparación de los tres aspectos más relevantes que las personas consideran al buscar un puesto de trabajo:

La tecnología y la IA están transformando todos los lugares de trabajo

En medio del creciente auge de la digitalización, la inteligencia artificial (IA) está transformando los espacios de trabajo y gestando un proceso de cambio tecnológico que promete revolucionar diversos sectores en el país. En este contexto, el mundo digital ha adoptado nuevas herramientas, como la analítica de datos y la inteligencia artificial, para generar cambios significativos en la industria, impulsando así la innovación y la transformación.

Además de optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa, la IA desempeña un papel crucial en la promoción de la sostenibilidad. Por ello, en el ámbito laboral es esencial invertir en herramientas tecnológicas que capaciten a las personas en su uso adecuado. Esto contribuirá a formar equipos de trabajo más dinámicos y de alto rendimiento.

Según la data arrojada por el estudio: Con 1 de cada 3 organizaciones aprovechando regularmente las GenAI (inteligencia artificial generativa) en al menos una función de negocio y otro 40% ansioso por aumentar su inversión, está claro que esta tecnología no es sólo una tendencia pasajera. Además, los profesionales de 20 años están adoptando la IA al doble de velocidad que los mayores de 50 años destacando una significativa brecha generacional en la integración de nuevas tecnologías​.

La evolución del entorno laboral

En respuesta a los desafíos postpandemia, las empresas han adoptado de manera permanente diferentes modelos de trabajo, incluyendo opciones híbridas y presenciales. Esta estrategia no solo ha beneficiado a las organizaciones, sino que también ha impactado positivamente a los empleados. “Estos nuevos modelos han redefinido las culturas organizacionales, priorizando la productividad a través de entornos donde los empleados pueden desempeñarse de manera efectiva y alcanzar sus metas. Los ejecutivos buscan organizaciones con una cultura fuerte y un liderazgo inspirador”, afirmó Paola Pulgarín, Senior Partner de Page Executive.