Informe de TCS y Peter Drucker Society Europe señala que las estructuras de gestión tradicionales están obsoletas
Un informe de TCS y Peter Drucker Society Europe revela que las jerarquías planas, el liderazgo orquestado, la toma de decisiones habilitada por IA y la transformación continua del talento son claves para una adaptabilidad perpetua en las empresas.
Basado en entrevistas con diez expertos globales en liderazgo, un nuevo informe advierte que los modelos tradicionales de gestión organizacional están llegando a su fin. El estudio señala que, para mantenerse relevantes y competitivas, las empresas deben replantear de forma profunda sus estructuras internas, su cultura de liderazgo y su enfoque hacia la tecnología.
El estudio titulado “Nuevo liderazgo para la empresa perpetuamente adaptable” fue desarrollado por Tata Consultancy Services (TCS), empresa líder global en servicios de TI, consultoría y soluciones de negocio; en colaboración con Peter Drucker Society Europe, organización sin fines de lucro enfocada en la gestión organizacional
El informe ofrece recomendaciones prácticas clave para los líderes, a medida que las organizaciones navegan cambios geopolíticos, sistemas energéticos en evolución y expectativas de clientes en rápida transformación.
Cinco conclusiones principales del informe:
- Aplanar las estructuras organizacionales para eliminar la toma de decisiones jerárquica y empoderar a quienes están más cerca de los clientes.
- Adoptar un liderazgo adaptativo e inclusivo para empoderar a los empleados en todos los niveles, fomentar la inteligencia colectiva y promover el aprendizaje continuo y la planificación por escenarios.
- Aprovechar la tecnología, especialmente la IA, para habilitar nuevos modelos de negocio, apoyar la toma de decisiones y mejorar la colaboración.
- Familiarizarse con la disrupción al transformar la tecnología, en lugar de seguir el camino más seguro y convencional de personalizar sistemas existentes.
- Priorizar el aprendizaje continuo y dar a las personas libertad para equivocarse, creando entornos que fomenten la seguridad psicológica, la curiosidad y la resiliencia; las organizaciones deben ofrecer trabajo significativo, flexibilidad y oportunidades de crecimiento para atraer y retener talento.
Sapthagiri Chapalapalli, director de Europa en Tata Consultancy Services, señaló: “En las fronteras de un panorama empresarial en constante evolución, las compañías enfrentan desafíos sin precedentes. Para los líderes empresariales, este entorno cambiante requiere una nueva mentalidad. Las empresas que adopten la agilidad y la innovación podrán navegar con confianza este escenario global en transformación, aprovechar oportunidades y redefinir el éxito. Por diseño, estas organizaciones no solo logran mantenerse al ritmo del cambio, sino que están preparadas para convertir futuros desafíos en oportunidades.”
En tanto, el Dr. Johan Roos, director ejecutivo del Vienna Center for Management Innovation, Peter Drucker Society Europe, señaló: “¿Qué ocurre cuando las cualidades que antes definían una buena gestión como el juicio, la creatividad y la colaboración se externalizan silenciosamente a los algoritmos? La respuesta moldeará no solo el futuro de las organizaciones, sino el futuro mismo de la gestión. Este informe conjunto de TCS y Peter Drucker Society Europe refleja el espíritu de indagación que guía a la comunidad del Drucker Forum: no se trata simplemente de preguntar cómo gestionar el cambio, sino de cómo renovar la gestión en sí.”
