La inclusión ya no es solo responsabilidad social: es estrategia empresarial
Paula Valencia, Managing Director South Latam en VASS,
Colombia vive un momento decisivo en materia de inclusión laboral de personas con discapacidad. La reciente aprobación de la Ley 2466 de 2025 no solo establece nuevas obligaciones para las empresas en términos de contratación, sino que abre una oportunidad única para construir organizaciones más competitivas, diversas y sostenibles.
Durante años, la inclusión se ha entendido como una cuestión vinculada principalmente a la responsabilidad social. Hoy, el escenario es diferente: hablar de inclusión laboral es hablar de estrategia empresarial, de acceso al talento y de preparación para los desafíos del futuro.
En un país donde solo 2 de cada 10 personas con discapacidad logran incorporarse al mercado laboral formal, seguimos dejando fuera a miles de personas con capacidades y talento, que pueden aportar un enorme valor a las organizaciones.
La inclusión laboral no empieza en la contratación, sino mucho antes: en la accesibilidad de los procesos de selección, en la adaptación de los entornos digitales y en la formación en competencias tecnológicas que permitan acceder a empleos de calidad.
La accesibilidad digital ya no es opcional. Si las plataformas, herramientas y procesos siguen generando barreras, la inclusión no es real. La transformación digital debe ser también una transformación inclusiva. Para todos.
En VASS Colombia entendemos desde hace años que la inclusión no es una obligación, sino una forma de construir mejores organizaciones. Apostar por la diversidad significa generar entornos donde todas las personas puedan desarrollar su talento, aportar valor y crecer profesionalmente en igualdad de condiciones.
No se trata únicamente de incorporar perfiles diversos, sino de revisar procesos, eliminar barreras y construir una cultura empresarial verdaderamente inclusiva. Porque la inclusión real exige compromiso, visión y una transformación profunda de la forma en la que entendemos el talento.
Las compañías más competitivas serán aquellas capaces de integrar la inclusión como parte real de su modelo de crecimiento. No como una acción puntual, sino como una verdadera ventaja competitiva.
Porque la inclusión laboral no es un gasto. Es una inversión en talento, valores, innovación, productividad, reputación y sostenibilidad.
Hoy la pregunta ya no es si las empresas deben avanzar hacia la inclusión. La verdadera pregunta es quién va a liderar ese cambio.
