La alta dirección en América Latina necesita nuevas conversaciones

Es común que sigamos tomando decisiones empresariales como si el mundo nos diera tiempo para procesarlo. Pero no es así. Las transformaciones tecnológicas, geopolíticas y sociales avanzan a una velocidad que desborda la capacidad de las organizaciones para interpretarlas, y aún más para anticiparlas.

Lo verdaderamente preocupante no es la complejidad del entorno —que siempre ha estado allí—, sino que, a pesar de los cambios profundos, muchas de nuestras conversaciones estratégicas siguen siendo sorprendentemente parecidas a las de hace una década.

En los espacios directivos se repite un patrón: la urgencia desplaza la perspectiva, y lo inmediato termina imponiéndose sobre lo importante. Las agendas se llenan de indicadores, operación y cumplimiento, pero se vacían de preguntas nuevas. Y sin preguntas nuevas, no hay estrategia posible.

El reto hoy no es solo decidir mejor. Es aprender a pensar distinto antes de decidir.

Por ello, desde Executive Education de la Universidad de los Andes sentimos que era necesario crear un espacio diferente. No un evento más, sino un punto de encuentro donde los líderes de la región puedan detenerse, ampliar la mirada y exponerse a ideas que aún no dominan la conversación empresarial, pero que ya están empezando a redefinir el rumbo de los negocios.

De esa convicción nace el I Congreso Latinoamericano de Gerentes y Directivos, que realizaremos el 14 y 15 de mayo de 2026 en Cartagena.

Lo que buscamos no es hablar de lo que ya sabemos, sino de lo que aún no estamos viendo con suficiente claridad. Preguntas como estas empiezan a ser inevitables:

• ¿Qué formas de liderazgo pueden sostener organizaciones en un entorno de incertidumbre permanente?
• ¿Cómo deben responder las empresas a una reconfiguración geopolítica que impacta mercados, cadenas de valor y decisiones de inversión?
• ¿Estamos preparados para una economía que no solo exige eficiencia, sino nuevas formas de creación de valor para la empresa, la sociedad y el entorno?
• ¿Y qué significa dirigir organizaciones cuando la inteligencia artificial deja de ser un proyecto y se convierte en una infraestructura que redefine decisiones, competencias y culturas?

Estas conversaciones todavía no ocupan el centro de muchas reuniones estratégicas. Pero pronto lo harán. Y cuando lleguen, las organizaciones necesitarán algo más que intuición: requerirán criterio, perspectiva y la capacidad de reinterpretar el entorno.

Por eso convocamos a expertos internacionales de escuelas como London School of Economics, IE Business School y EGADE Business School, así como a profesores de Uniandes y directivos de la región que ya están enfrentando, muchas veces en silencio, la complejidad de estos cambios.

«En los espacios directivos se repite un patrón: la urgencia desplaza la perspectiva, y lo inmediato termina imponiéndose sobre lo importante. Las agendas se llenan de indicadores, operación y cumplimiento, pero se vacían de preguntas nuevas.»

Jaime Marín, director de Programas Abiertos de Executive Education – Facultad de Administración Universidad de los Andes.

Durante el Congreso también presentaremos el Informe Anual de Desafíos Directivos, un estudio que revela las tensiones reales que enfrentan quienes hoy toman decisiones en Colombia y América Latina. Sus hallazgos no solo evidencian preocupaciones, sino vacíos: los temas que se discuten poco, los dilemas que se postergan y los riesgos que aún no tienen nombre dentro de las organizaciones.

Creo firmemente que la alta dirección latinoamericana necesita más espacios para pensar, no menos. Espacios donde sea legítimo cuestionar, contrastar y replantear. Donde no se premie la respuesta inmediata, sino la capacidad de ampliar la mirada. Y donde los líderes puedan reconocer que, en un entorno de cambio permanente, la verdadera ventaja competitiva está en la calidad de las preguntas que somos capaces de hacernos hoy sobre el futuro.