¿Cuánto le cuesta a una fábrica en Colombia parar operaciones?
- Una sola hora de inactividad no planificada en una planta industrial puede significar pérdidas de miles de dólares en lucro cesante, desperdicio de materia prima y costos de reactivación.
En el mercado hay una campaña regional enfocada en la continuidad operativa, desarrollada a nivel regional y desplegada en toda Sudamérica, que pone en valor capacidades del negocio de Servicios como el mantenimiento predictivo, el monitoreo 24/7, la analítica avanzada, la modernización de activos y soluciones de monitoreo inteligente como EcoStruxure Asset Advisor de Schneider Electric.
Actualmente, en el mundo industrial, pocas cosas generan tanta angustia financiera como el silencio repentino de una línea de producción. Una parada de planta no programada en una fábrica ya sea de manufactura, alimentos o procesos continuos, puede representar pérdidas que superan los miles de dólares por cada hora de inactividad, sumando a esto, el desperdicio de materia prima, la penalización por entregas tardías y el desgaste de reiniciar equipos complejos.
En un escenario donde cada minuto sin operar impacta directamente el margen de ganancia, la gran ventaja competitiva de las empresas ya no es solo producir más rápido, sino garantizar que la operación jamás se detenga.
Bajo esta premisa de blindaje financiero y operativo, Schneider Electric lanzó EL SERVICIO, una nueva campaña regional desplegada en toda Sudamérica para poner el foco en la continuidad de los activos críticos.
Del costo del desastre a la rentabilidad de prevenir
Históricamente, los presupuestos de mantenimiento han funcionado como bomberos: se gasta cuando el equipo ya falló y el daño está hecho. Sin embargo, la competitividad actual exige cambiar el foco hacia la predicción.
«En la industria solemos hablar del mantenimiento cuando ocurre una falla, pero el verdadero valor está en evitar que esa falla exista», afirma el Ing. Mauricio Romero, líder gerente de operaciones de Servicios de Schneider. «Con EL SERVICIO quisimos mostrar que detrás de una operación continua hay equipos, tecnología y especialistas trabajando todos los días para garantizar disponibilidad, eficiencia y resiliencia».
La tecnología como escudo contra el lucro cesante
La campaña destaca las capacidades del negocio de Servicios de Schneider Electric diseñadas específicamente para evitar sorpresas en la línea de producción:
- Monitoreo 24/7 y analítica avanzada: detección temprana de anomalías antes de que se conviertan en fallas catastróficas.
- EcoStruxure Asset Advisor: soluciones inteligentes que evalúan en tiempo real la salud de la infraestructura eléctrica y de automatización.
- Modernización y extensión de activos: estrategias para mantener a punto los equipos actuales, maximizando su rendimiento sin necesidad de costosos reemplazos prematuros.
Desarrollada a nivel regional, la campaña se difundirá a través de canales digitales, contenidos audiovisuales y espacios de comunicación dirigidos a tomadores de decisiones corporativas.
Porque cuando se trata de proteger la caja y la reputación de una empresa, la mejor noticia que un director de operaciones puede recibir es que, simplemente, no pasó nada.
