Priorizar lo rentable, ajustar precios con estrategia y buscar opciones de financiamiento inteligente como el factoring, son algunas de las recomendaciones.
El incremento del salario mínimo en Colombia quedó establecido en $1.423.500 COP para 2025, representando un aumento del 9,53 %, lo que ha encendido las alarmas entre los empresarios colombianos.
Sin embargo, además de ser solo un reto financiero, esta situación representa una oportunidad única para las pequeñas y medianas empresas (Pymes), así lo asegura Nicolás Villa, CEO de Platam, la fintech líder en soluciones financieras para Pymes que a la fecha ha ayudado a más de 600 de ellas con sus tres líneas de servicios: Pay, Factoring y Confirming, “El aumento del salario mínimo es un desafío que, con las estrategias correctas, puede convertirse en una oportunidad para que las Pymes se organicen financieramente, se fortalezcan e innoven para consolidar su posición en el mercado”
En ese contexto, la fintech comparte seis estrategias clave para que estos pequeños y medianos empresarios enfrenten el 2025 como un trampolín hacia el crecimiento.
1. Prioriza lo rentable: revisa tus márgenes de ganancia
Es el momento de analizar cuáles productos o servicios generan menores beneficios. Renegocia precios con proveedores, elimina líneas poco rentables y enfócate en las opciones que realmente impulsan tu negocio. Un buen consejo es buscar descuentos por volumen o alternativas de suministro más económicas que no comprometan la calidad.
2. Ajusta precios con estrategia y empatía
Un aumento de precios puede ser necesario, pero no tiene por qué costarte clientes. Antes de implementarlo, estudia el mercado y comunica los cambios con transparencia. Explica cómo los ajustes reflejan mejoras en calidad o en las condiciones de tus empleados, y opta por incrementos graduales para generar confianza, por ejemplo, diseña una campaña informativa que resalte el valor agregado de tus productos o servicios.
3. Gana eficiencia a través de la automatización
Identificar y corregir ineficiencias operativas puede marcar una gran diferencia. Digitalizar inventarios, automatizar pagos o implementar sistemas de gestión logística no solo reduce costos, sino que también mejora la experiencia del cliente y la productividad de tu equipo. Te recomendamos invertir en tecnología accesible que maximice tu tiempo y recursos.
4. Planea cada peso: proyecciones financieras detalladas
El aumento de costos laborales exige una planificación financiera cuidadosa. Realiza proyecciones de flujo de caja que incluyan escenarios optimistas y conservadores. Esto te permitirá prever cuellos de botella y actuar con agilidad.
5. Financiamiento inteligente: un aliado estratégico
Si los costos adicionales afectan tu flujo de caja, herramientas como líneas de crédito rotativas, factoring o confirming pueden ser la solución. Estas opciones te ayudan a financiar operaciones sin comprometer tu crecimiento.
“El factoring es mucho más accesible para las pymes, incluso para las más pequeñas o con un historial crediticio limitado. A diferencia de los métodos tradicionales, no evaluamos a la Pyme como tal, sino a los pagadores de sus facturas. Esto abre la puerta a empresas que normalmente no tendrían acceso a crédito por su tamaño o antigüedad”, dice Villa.
6. Optimiza eliminando gastos innecesarios
Una auditoría de costos puede revelar suscripciones obsoletas, procesos duplicados o inventarios que no generan valor. Reasigna esos recursos a áreas estratégicas para garantizar un uso eficiente del presupuesto, por ejemplo, evalúa periódicamente tus gastos y prioriza las inversiones que realmente impacten el desempeño de tu empresa.
Este nuevo año invita a las pequeñas y medianas empresas a explorar las herramientas financieras y estrategias disponibles para afrontarlos nuevos retos. Desde el acceso a financiamiento flexible hasta la adopción de tecnología, el 2025 promete estar lleno de cambios y nuevos caminos.
