Gremios de hidrocarburos proponen plan 4×4 para volver a producir un millón de barriles diarios y dejar de importar gas

• La ACGGP, ACIEM, ACP y CAMPETROL plantean cuatro frentes de acción y cuatro habilitadores que deben avanzar de manera simultánea para recuperar la autosuficiencia energética y aumentar la inversión y los recursos para el desarrollo del país.

• La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) reconoció al sector como una pieza clave para lograr el objetivo del Gobierno Nacional de crecer 6%. La entidad avanza en acelerar los proyectos de gas, ampliar el conocimiento del subsuelo y evaluar futuros procesos de asignación de áreas.

En el primer día de la IX Cumbre del Petróleo, Gas y Energía, la ACGGP, ACIEM, ACP y CAMPETROL hicieron un llamado al renacer del sector a través de la estrategia 4×4, una hoja de ruta para recuperar la autosuficiencia energética y aumentar la inversión y los recursos para el desarrollo del país. La propuesta plantea cuatro frentes de acción y cuatro habilitadores que deben avanzar de manera simultánea para convertir el potencial del subsuelo colombiano en producción.

“Colombia tiene el potencial para recuperar su autosuficiencia energética. Para lograrlo, necesitamos reactivar la exploración y llevar los recursos del subsuelo a producción. El renacer es posible y depende de nuestras decisiones. Cuando el Estado crea las condiciones, la academia aporta conocimiento y el sector privado lo transforma en inversión, innovación y empleo, la reactivación se traduce en bienestar para los colombianos”, expresó Nelson Castañeda, presidente ejecutivo de CAMPETROL.

El plan contempla cuatro pilares para aumentar la producció de hidrocarburos y cuatro habilitadores para que eso sea posible. Los pilares son:

• Aumentar la producción de los campos existentes: el primer pilar es sacar más petróleo de los campos que actualmente están operando. Hoy Colombia cuenta con un factor de recobro del 15%, y cada punto porcentual adicional sumaría cerca de 800 millones de barriles, lo que el país produciría en unos tres años.

• Desarrollo del potencial de gas costa fuera y en tierra: el segundo es poner a producir el gas ya encontrado. El país tiene 10,5 terapies cúbicos (TPC) de gas descubierto que aún no se produce, seis veces sus reservas probadas, y la mayoría está en el mar. Por eso el sector propone que esos proyectos sean declarados Proyectos de Interés Nacionales Estratégicos (PINES) y tengan una mesa exclusiva para agilizar sus trámites.

• Hacer realidad el potencial de los yacimientos no convencionales: el tercer pilar es llevar a etapa comercial los proyectos de yacimientos no convencionales en el Magdalena Medio y Cesar-Ranchería.

• Incrementar la exploración y firmar nuevos contratos: el cuarto es volver a explorar, para lo cual la industria propone reconocer el subsuelo como activo estratégico y que se incluya más inversión en estudios geológicos en el Plan Nacional de Desarrollo.

“El potencial geológico de Colombia sigue intacto. Lo que se ha debilitado es el conocimiento que necesitamos para convertirlo en reservas. Pasar de 115 a 45 pozos exploratorios en una década significa que el país dejó de generar la información técnica sobre la que se toman las decisiones de inversión. Por eso pedimos que el subsuelo sea reconocido como un activo estratégico y que los estudios geológicos y geofísicos tengan un lugar propio en el Plan Nacional de Desarrollo. Sin conocimiento del subsuelo no hay exploración, y sin exploración no hay autosuficiencia”, afirmó Jaime Checa, presidente de la Junta Directiva de la ACGGP.

Para materializar estas propuestas, los gremios de hidrocarburos plantean cuatro habilitadores que permitan acelerar los proyectos, la inversión y la seguridad:

• Agilidad ambiental y en la consulta previa: 56 % de los recursos contingentes de petróleo y el 55 % de los de gas enfrentan contingencias ambientales o sociales. Estos volúmenes equivalen a 1.358 millones de barriles de petróleo y 5,8 billones de pies cúbicos de gas. La propuesta incluye una ventanilla única, plazos definidos y trámites simultáneos de licencia ambiental y consulta previa, que podrían ahorrar hasta dos años en proyectos como Sirius.

• Seguridad: en 2025 se registraron 1.363 bloqueos, frente a 473 en 2015, un incremento del 188%. Las situaciones de orden público ocasionaron una producción diferida de 10.800 barriles diarios en 2025. Se propone fortalecer la protección de la infraestructura energética y establecer reglas claras para prevenir y atender las interrupciones operativas.

• Competitividad y estabilidad para la inversión: Colombia podría atraer mayor inversión para el sector de hidrocarburos con un nuevo sistema de promoción a las inversiones. Como referente, el régimen argentino RIGI ofrece una tarifa del 25 % y estabilidad por 30 años. Las propuestas incluyen reducir la carga fiscal y crear un régimen de estabilidad jurídica y tributaria para inversiones de largo plazo.

• Gobernabilidad y coordinación institucional: De 356 contratos vigentes, apenas 59 tienen actividades exploratorias. Otros 61 están paralizados, de los cuales 24 están suspendidos y 37 en trámite de terminación por conflictividad o licenciamiento. La propuesta plantea una mesa permanente entre Gobierno e industria, con sesiones trimestrales, metas por proyecto, responsables definidos y un tablero público de seguimiento a los trámites.

Frank Pearl, presidente de la ACP, destacó que reactivar el sector requiere reglas de juego claras y estabilidad jurídica que den confianza a los inversionistas. Indicó que los proyectos de hidrocarburos demandan grandes capitales y condiciones previsibles a largo plazo para desarrollarse y traducirse en nuevas reservas, empleo, regalías e ingresos fiscales para el país. “En el actual Gobierno está la disposición y la capacidad de acompañar al sector privado y el conjunto de medidas de política pública que nos pueden llevar por una senda de renacer para recuperar al sector, y generar un crecimiento que beneficie a todos”.

Gobierno reitera que abrirá nuevos procesos de asignación de áreas

Para el Gobierno Nacional, la reactivación del sector de hidrocarburos es clave para alcanzar la meta de crecimiento del PIB del 6 %. Ernesto Forero, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), explicó que la entidad trabaja en cuatro frentes que incluyen acelerar los proyectos de gas, ampliar el conocimiento del subsuelo, revisar los instrumentos regulatorios y coordinar acciones con la industria y las entidades públicas. Añadió que el Proyecto de Ley de Rescate Económico contempla un incentivo para el sector y las grandes inversiones.

“El Presidente de la República ha dejado claro que su objetivo es volver esos recursos contingentes a reservas. Para esto tenemos que destrabar proyectos, incentivar la exploración y mejorar las condiciones de financiamiento. Si bien los pasados cuatro años no fueron fáciles, en ningún escenario la inseguridad energética es por falta de recursos. Los recursos existen, tenemos que pasar a la toma de decisiones y actuar”, expresó Forero.

El funcionario recordó que la ANH reservó cerca de 20 millones de hectáreas en 12 cuencas sedimentarias, tanto continentales como costa afuera, para adelantar los estudios técnicos que permitirán definir futuros procesos de asignación de áreas. En ese sentido, señaló que la entidad busca avanzar con rapidez y generar las condiciones necesarias para firmar nuevos contratos y asegurar el desarrollo adecuado de los proyectos.

“Colombia cuenta con la ingeniería para llevar estos recursos a producción: tenemos profesionales, conocimiento técnico y capacidad de innovación. Cada punto adicional de recobro, cada desarrollo de gas costa afuera y cada nuevo contrato de exploración significan empleo calificado, transferencia tecnológica y oportunidades para los ingenieros en las regiones. La autosuficiencia energética es un desafío de ingeniería y de ejecución, y el país está preparado para asumirlo”, señaló Carlos Arturo Cárdenas, presidente de ACIEM.