Entrevista a Felipe Samper, director programas corporativos executive education – Facultad de Administración Universidad de Los Andes.
Para el académico, hay elementos que redefinen la competitividad, pero el liderazgo continuará siendo el elemento que marcará la diferencia en la transformación de las organizaciones.
La Nota Económica. Durante el programa “Sostenibilidad para las Organizaciones”, desarrollado en el marco del convenio entre la Universidad de los Andes y Colombia Productiva, ¿qué diagnóstico encontraron sobre las principales brechas que existen entre las mipymes en Colombia?
Felipe Samper. Primero, este programa se crea para que las empresas puedan ser más productivas. Se trabaja de la mano con las cámaras de comercio del país, que son el vehículo para lograr la inscripción de las compañías. Colombia Productiva se da cuenta de que uno de los mayores dolores en las organizaciones es el tema de la sostenibilidad, sumado al tema de la inteligencia artificial. Entonces, le piden a la Universidad que los acompañe a estructurar estratégicamente un tema de sostenibilidad organizacional.
Sobre las brechas, encontramos que todos querían incorporar la sostenibilidad en su ADN, pero las compañías no tenían ni el conocimiento adecuado ni la claridad para lograr una implantación estratégica en estos temas.
LNE. ¿Cuál es el papel que deben asumir las universidades en la transformación del tejido empresarial y por qué este tipo de iniciativas son relevantes para el desarrollo económico del país?
FS. En la Universidad de los Andes encuentran un bagaje y un conocimiento profundo de las empresas. El papel de la academia es ayudar a entender, en el mundo, cómo se está implantando el tema de la sostenibilidad en las organizaciones, con ejemplos y casos de éxito. Ser un país en vías de desarrollo nos permite estudiar las experiencias de las naciones más avanzadas y aprovechar ese conocimiento para comprender y abordar mejores soluciones.
LNE. ¿Qué diferencias encontraron entre las necesidades de las empresas de Bogotá y las de otras regiones del país?
FS. Encontramos que, dependiendo de la zona geográfica, existían diferentes niveles de desarrollo empresarial. Sin embargo, la implementación de este programa, con el apoyo de las cámaras de comercio, ha sido fundamental para movilizar recursos destinados a la formación y al fortalecimiento del tejido empresarial. Además, ha permitido generar espacios de networking entre empresarios, en los que se comparten experiencias, aprendizajes y casos de éxito, favoreciendo el intercambio de conocimiento y la construcción conjunta de capacidades interregionales.
LNE. Después de completar este proceso de formación, ¿cuál ha sido el cambio más significativo que ha observado en las empresas participantes?
FS. Este proceso ha ayudado a las empresas a establecer plan de acción, plan detallado y plan táctico para lograr un resultado en temas de sostenibilidad. Cuando uno tiene claro para dónde va, el camino se vuelve mucho más objetivo. Al final, las personas que se están formando salen con un documento que se llama guia de aplicabilidad, responde a qué objetivo de desarrollo sostenible me voy a enfocar, en cuánto tiempo quiero llegar, qué recursos tengo y sobre todo, en mi organización, quién va a ser el responsable de que esto se logre. Es un plan detallado para lograr grandes metas corporativas.
LNE. ¿Qué capacidades necesita fortalecer el empresariado y hay sectores que han identificado más avanzados o rezagados en temas de sostenibilidad?
FS. Más que por sectores, analizamos el tema vía región. Por ejemplo, Medellín va con un avance increíble, ya que hay una alcaldía y una gobernación profundamente articuladas. En zonas como La Guajira o el sur del país, evidenciamos que la gente tenía muchas necesidades de implantar la sostenibilidad pero no había recursos ni el camino formativo.
LNE. ¿Qué tan difícil es cambiar la cultura cuando se implementan estas acciones al interior de la organización y cuál será la próxima gran conversación para los empresarios luego de la IA y la sostenibilidad?
FS. El programa sembró la semilla del cambio cultural en las personas clave. Los que se conectaron con esta formación eran decisores o personas cercanas a la gerencia, con ejemplos y docentes de mucha trayectoria, se aborda el tema de la política pública y cómo realmente apoya a las organizaciones en el desarrollo de su cambio cultural.
Y el liderazgo sin duda alguna, ya que fue, es y será el elemento transformador de las organizaciones. Es la magia de inculcar esa pasión a la gente para que lo que haga su compañía, lo haga con toda la convicción posible, sostenible, con herramientas como la inteligencia artificial, con temas detrás como la sostenibilidad financiera o temas tan importantes como entender el cambio multigeneracional que hay en nuestra sociedad, la longevidad es un reto y es necesario entender las herramientas que hay para ser más productivo.
LNE. ¿Qué mensaje le daría a los empresarios que no conocen el valor de la academia para fortalecer la competitividad de sus organizaciones?
FS. Hay que ver ejemplos. Países con un nivel de producción tan alto como China, India, entre otros, ¿cómo lo logran?, ¿cómo hacen las cosas?, es entender cómo una propuesta de valor diferenciada tiene un impacto grande en la organización para ser sostenible hoy y al futuro. Los casos evidenciados, los profesores, los simuladores, son elementos que ayudan a comprender qué esperar en el futuro, para orientar a la organización hacía los nuevos retos que vamos a tener en las próximas décadas.
