Liderar desde la energía creativa: del control a la sostenibilidad del propósito

Diana Marcela Puerta López

Directora Programas de Sostenibilidad Facultad de Administración – Universidad de los Andes

El éxito puede asumirse como una respuesta a demandas sociales o como una delimitación personal; sin embargo, también puede entenderse como la capacidad de incidir consecuentemente en aquella parte de la realidad que me siento llamada a transformar. El ámbito sobre el cual he construido mi éxito, mi sentido de valor y de servicio, ha sido la educación y la consultoría organizacional enfocada en crear valor ambiental, financiero y social. A esto he dedicado mis años de gestión; allí es donde mis logros se encuentran con un propósito claro.

En medio de las actuales crisis climática, social y geopolítica, trabajar en sostenibilidad se convierte en una cuestión de estrategia y resiliencia transversal a todos los ámbitos. Liderar en este tema implica gestionar la fricción constante con el negacionismo y con la visión de la rentabilidad como única métrica de éxito. Desde este escenario retador surgen aprendizajes que muestran que, aunque los logros son valiosos, también los desafíos enriquecen la comprensión sobre cómo potenciar un estilo de liderazgo orientado al impacto.

Uno de los aprendizajes más relevantes en este contexto fue comprender que liderar no consistía en establecer objetivos y tratar de conseguirlos desde un estilo reactivo basado en el control. Durante un tiempo, la insistencia en metas rígidas y en la reacción constante derivó en agotamiento, en lugar de fluir en una energía y estructura que permitiera la creatividad y el impulso sostenible.

Comprendí que un liderazgo anclado en el control centralizado es un cuello de botella; genera picos de rendimiento y perpetúa una dependencia táctica que agota a todo el equipo. A menudo, las mujeres sentimos que imitar ese modelo tradicional de liderazgo es la única vía para ser legitimadas, pero la realidad se impone: este tipo de enfoques puede llevar a que integrantes de los equipos se retiren ante lo extenuante del seguimiento permanente.

Mi punto de inflexión fue entender que el éxito no consistía en gestionar bajo las reglas de siempre, sino en rediseñar el sistema. Mi tarea dejó de ser forzar resultados para centrarme en co-diseñar un ecosistema de procesos, cultura y confianza donde el talento floreciera de manera orgánica. Teníamos claras dos cosas: nuestro propósito como equipo y nuestros principios de trabajo. Bajo esas premisas los logros comenzaron a emerger de manera orgánica, dinámica, consistente y, me atrevo a decir, que surgieron desde la alegría del trabajo colaborativo.

Confieso que la compasión conmigo fue la clave del cambio. Entendí que mi obsesión con el control nacía de una urgencia profunda por garantizar, en números y detalles, las metas que nos establecíamos. Si bien el fin era ambicioso, y con impacto, los medios basados en la vigilancia y la métrica rígida, resultaban inadecuados para inspirar a mis equipos y grupos de interés. El control, lejos de acelerar el impacto, estaba asfixiando la inspiración necesaria para lograrlo. Pasamos de preguntarnos “¿cuánto logramos?”, a indagar “¿qué explica los resultados obtenidos?”, transformando así la forma de aprender como equipo.

Hoy observo cómo este cambio de paradigma resuena en muchas mujeres ejecutivas que desarrollan un liderazgo que combina ambición con conciencia, estrategia con cuidado y resultados con sentido. Es un liderazgo que entiende que el desempeño organizacional no se mide únicamente en resultados de corto plazo, sino en la capacidad de generar valor duradero para las personas, la sociedad y el planeta.

Las mujeres en posiciones de dirección no somos una tendencia: somos una fuerza estructural. Nuestro liderazgo demuestra que la equidad de género no es solo un asunto de justicia, sino un motor de innovación y sostenibilidad. En tiempos de crisis, de rupturas y convulsión, las transformaciones profundas no vendrán solo de nuevas tecnologías, sino de nuevas formas de ejercer el liderazgo.