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¿Qué aspectos se valoran al momento de aplicar a cargos de liderazgo?

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Categoría: Tendencias
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Talent UP ha llevado a cabo un análisis exhaustivo para destacar las cualidades que las empresas consideran cruciales al evaluar a los candidatos para posiciones de liderazgo durante el proceso de selección.

Una entrevista de trabajo suele representar una situación de incertidumbre para la mayoría de candidatos, por lo que ir preparado es muy importante. Saber qué características necesitan las empresas y conocer los detalles más relevantes de los procesos de selección pueden hacer que te conviertas en una de las personas elegidas.

Las competencias consideradas imprescindibles cuando se aplican a cargos de liderazgo  son múltiples y profundas. Destacan habilidades como el liderazgo inspirador, la visión estratégica, la capacidad para comunicar de manera efectiva, la innovación y la gestión del cambio. Estas competencias no solo son vitales para dirigir equipos hacia los objetivos estratégicos de la organización, sino también para anticipar desafíos, fomentar una cultura de innovación y guiar procesos de transformación organizacional.

“La gestión del cambio, en particular, se destaca como una competencia esencial en un entorno empresarial en constante evolución, donde la adaptabilidad y la flexibilidad son clave para el éxito a largo plazo.”  mencionó Clara María González, Directora en Talent Up.

Además, la experiencia previa en roles similares es un factor crucial durante el proceso de selección demuestra competencia, reduce el riesgo y proporciona conocimientos especializados que son vitales para el liderazgo efectivo.

Por su parte, Marcela Turbay Socia – Directora en Talent Up añadió que “al momento de buscar un candidato, las empresas quieren identificar talento excepcional que no solo posea las habilidades técnicas necesarias, sino también las características personales y profesionales que impulsen el éxito organizacional a largo plazo”

El proceso de selección también incluye la evaluación de logros medibles y cuantificables, referencias y recomendaciones, así como la evaluación del fit cultural y la capacidad de adaptación del candidato.

En cuanto a las tendencias actuales, destaca un enfoque creciente en la diversidad e inclusión, la evaluación del potencial digital y tecnológico, la importancia de la inteligencia emocional y el equilibrio entre vida laboral y personal.

“En los líderes se valoran atributos personales como la integridad, la resiliencia, la empatía, la mentalidad orientada al logro y el trabajo en equipo. Estos atributos no solo son importantes para construir relaciones efectivas, sino también para mantener un alto nivel de rendimiento y superar los desafíos.” añadieron las expertas

¿Cómo se evalúan las competencias de los candidatos?

Se evalúan la capacidad de liderazgo de los candidatos mediante un proceso meticuloso que incluye diversas estrategias. Esto abarca entrevistas estructuradas, donde se plantean preguntas específicas para revelar experiencias y comportamientos en situaciones de liderazgo previas; evaluaciones de 360 grados, que recopilan retroalimentación de equipos, pares y superiores para obtener una visión holística del estilo de liderazgo del candidato; y consultas con referencias profesionales, como antiguos empleadores o colegas, para verificar el historial y las competencias declaradas por el candidato en el ámbito del liderazgo.

Por otra parte, las referencias y recomendaciones en el proceso de selección de candidatos, brindan información adicional crucial sobre el desempeño, la ética laboral y las capacidades del candidato desde una perspectiva externa. Estas referencias no solo validan las competencias declaradas por los candidatos, sino que también proporcionan una visión más completa de su idoneidad para el rol. Las referencias  pueden confirmar habilidades de liderazgo, capacidad de resolver problemas y adaptabilidad, aspectos fundamentales para el éxito en posiciones ejecutivas.

¿Qué señales hacen que un líder descarte a un candidato durante el proceso de selección?

Durante el proceso de selección, los líderes están atentos a una serie de indicadores que podrían llevarlos a descartar a un candidato. Entre estos se encuentran la falta de coherencia en las respuestas del candidato, la ausencia de logros significativos en roles anteriores, la revelación de problemas éticos o de integridad durante las referencias, y la falta de alineación cultural con la empresa y su equipo.

Estos indicadores sugieren posibles incongruencias entre las habilidades, valores y experiencias del candidato y las necesidades y expectativas de la organización, lo que podría comprometer su idoneidad para el rol de liderazgo. Por lo tanto, los evaluadores toman decisiones informadas basadas en estos criterios para garantizar la selección del candidato más adecuado para impulsar el éxito de la empresa.

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