Sector público y privado de Latinoamérica definen hoja de ruta para impulsar a las mipymes

Durante el Foro Iberoamericano de la Mipyme se abordaron los retos urgentes que enfrenta el tejido empresarial y avanzaron en la definición de un modelo para fortalecer la competitividad de las empresas.

El VII Foro Iberoamericano de la Mipyme, en el que se dieron cita más de un centenar de representantes del sector público privado de 22 países de Iberoamérica, fue la ocasión para definir el modelo de las 4T (Territorio, Talento, Transformación y Tracción), que servirá para impulsar a las mipymes de Latinoamérica.

El evento, que se desarrolló en Tenerife, España, arrancó con una inauguración oficial en la que el ministro de Industria y Turismo del gobierno de España, Jordi Hereu; el secretario general Iberoamericano, Andrés Allamand; el viceconsejero de Economía e Internacionalización del gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega; el vicepresidente primero de CEOE y presidente de CEIM, Miguel Garrido; y el presidente de CEOE Tenerife, Pedro Alfonso, reconocieron la relevancia de celebrar la séptima edición de este foro en Canarias, como ejemplo de integración iberoamericana y puente entre Europa, África y Latinoamérica.

En palabras de Hereu “es necesario reforzar los valores democráticos, la libertad, igualdad y el modelo social europeo en alianza con Latinoamérica, y la mejor manera de hacerlo es fortaleciendo la economía formal, la creación de empleo, la institucionalidad y el papel de las Mipymes en la sociedad”.

Allamand, a su vez, aseguró que las mipymes representan la base real de la economía tanto en España como en Latinoamérica y puso de relieve la importancia del Foro como un espacio para compartir retos, desafíos, y buenas prácticas en digitalización transición energética y formación de talento.

En esta línea, el vicepresidente primero de CEOE, Miguel Garrido, suscribió estas palabras y apostó por seguir impulsando estos encuentros para fortalecer la voz y la cohesión del empresariado iberoamericano. “Es esencial fomentar la formación y el talento como motores de transformación empresarial y social”, subrayó.

Las autoridades y líderes empresariales incidieron en la excelente idea de adoptar las 4T de “Territorio, Talento, Transformación y Tracción”, concetos a los que el viceconsejero de Economía e Internacionalización de Canarias, Gustavo González de Vega añadió una quinta “T” la de “Tenerife” que marcará el rumbo a la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que tendrá lugar en Madrid en 2026. “Mis pies están en África, mi cabeza en Europa y mi corazón en Latinoamérica”, reconoció.

Pedro Alfonso, presidente de CEOE Tenerife aseguró que la combinación de pymes, talento y unidad es la clave para llevar a Iberoamérica a un futuro sostenible y competitivo. “Sembremos hoy para asegurar el éxito de las oportunidades que seamos capaces de poner en marcha”, valoró.

Las 4T marcan la hoja de ruta de las mipymes

Tras esta sesión de apertura, la primera jornada del Foro se completó con una reunión a puerta cerrada, que marcó el punto de partida para el diseño de un nuevo modelo de gestión estructurada para las Mipymes, articulado en torno a cuatro ejes: Territorio, Talento, Transformación y Tracción (Modelo 4T).

Durante esta sesión a puerta cerrada autoridades y representantes de gobiernos, instituciones, academia y organizaciones empresariales de 22 países de Iberoamérica abordaron los retos urgentes que enfrenta el tejido empresarial y avanzaron en la definición de mecanismos realistas y replicables para fortalecer la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, esenciales para el desarrollo productivo de la región.

Líderes del sector público y privado coincidieron en señalar el “Talento” como un factor crítico para la competitividad mipyme en un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la escasez de perfiles cualificados. Los expertos subrayaron que, para diseñar políticas efectivas, es esencial diferenciar entre el talento emprendedor —necesario para crear y escalar negocios— y el talento orientado a la empleabilidad, basado en competencias técnicas y transversales para un mercado laboral cada vez más dinámico. Confundir ambas dimensiones conduce a intervenciones incompletas; por ello, se destacó la importancia de priorizar recursos según las necesidades específicas de cada ámbito.

En paralelo, el debate sobre “Territorio” giró en torno a la urgencia de construir ecosistemas empresariales más competitivos, con marcos normativos claros y adaptados a la diversidad que existe dentro del universo mipyme. Los participantes destacaron que la formalización es el punto de partida para acceder a financiamiento y avanzar hacia un crecimiento sostenible: sin trazabilidad no es posible evaluar riesgos ni abrir puertas al crédito. A partir de esta premisa, se abogó por facilitar procesos de formalización y vincularlos con rutas de financiamiento, asistencia técnica y desarrollo de capacidades, de manera que el territorio funcione como un verdadero habilitador del desarrollo productivo.

En lo referente a “Transformación”, se puso el foco en la importancia de que haya avances reales en materia de sostenibilidad, transición ecológica y digitalización, más allá de los discursos. Muchas Mipymes aplican prácticas sostenibles por necesidad, pero sin capacidad para una transición profunda, y en lo referente a la digitalización, se avanza solo en niveles básicos por falta de infraestructura, habilidades y recursos. El gran factor común es el financiamiento: sin soluciones adaptadas a la enorme diversidad del tejido empresarial, la transformación seguirá siendo teórica. Por ello, los expertos insistieron en que cualquier política debe diferenciar por tipo de empresa y por su capacidad real de asumir costes y cambios, evitando enfoques uniformes que no responden a la realidad mipyme en la región.

Tracción fue el último de los ejes que se abordaron durante esta primera jornada, con la identificación de tres frentes clave para el crecimiento Mipyme: vender más y mejor en los mercados locales, competir en el exterior y lograr una inserción efectiva en cadenas de valor. Los expertos coincidieron en que ninguna de estas capacidades surge de manera aislada: dependen de contar con talento preparado, ecosistemas competitivos y procesos de transformación —digital, sostenible y ecológica— ya en marcha. Sin estas bases, la posibilidad de escalar, internacionalizarse o asegurar continuidad comercial es limitada. Por ello, la tracción se planteó como el resultado de un proceso de maduración integral y progresivo, imprescindible para que las mipymes puedan competir en mercados cada vez más exigentes y trascender sus fronteras.