Del burnout al negocio: por qué la salud de los líderes es un riesgo corporativo
Desde jornadas extensas hasta riesgos psicosociales invisibles, la evidencia global y local advierte sobre un desafío creciente para la sostenibilidad del liderazgo empresarial.
Los riesgos laborales en la alta dirección han dejado de ser un tema invisible para convertirse en una preocupación estratégica para las organizaciones. Más allá de los riesgos tradicionales, hoy el mayor desafío está en los factores psicosociales: estrés crónico, presión por resultados, toma constante de decisiones críticas y jornadas laborales prolongadas.
De hecho, según la Organización Mundial de la Salud, trabajar más de 55 horas semanales aumenta significativamente los riesgos para la salud: se asocia con un 35% más de probabilidad de sufrir un accidente cerebrovascular y un 17% más de morir por enfermedades cardíacas. Estas condiciones son particularmente comunes en cargos de dirección, donde la disponibilidad permanente y la presión por resultados son parte estructural del rol.
El impacto no es solo físico. La OMS advierte que los entornos laborales con cargas excesivas, bajo control del trabajo, presión constante o culturas organizacionales tóxicas representan factores de riesgo directo para la salud mental. A nivel global, la depresión y la ansiedad generan la pérdida de 12.000 millones de días laborales al año, con un costo cercano a US$1 billón en productividad.
Este panorama se intensifica en la alta gerencia. Según el BCG CEO Insomnia Index, más del 70% de los CEOs reporta niveles clínicamente altos de estrés, evidenciando que el liderazgo empresarial hoy implica una exposición constante a factores de riesgo psicosocial.
El factor género: un riesgo diferencial en ascenso
Aunque estos riesgos afectan a todos los ejecutivos, la evidencia muestra que no impactan de la misma manera a hombres y mujeres.
A nivel global, las mujeres enfrentan riesgos laborales distintos debido a factores estructurales como la desigualdad, los roles de género y las condiciones de trabajo, lo que exige enfoques diferenciados en prevención.
A esto se suma un fenómeno estructural: la subrepresentación en los niveles más altos de decisión. De acuerdo con un estudio de la OIT del 2019 realizado a 13.000 empresas en 70 países, las mujeres ocupaban menos del 30% de los cargos directivos, lo que incrementa la presión sobre quienes logran acceder a estos espacios.
El resultado es un perfil de riesgo más complejo: las mujeres en la alta dirección no solo enfrentan las exigencias propias del liderazgo, sino también una mayor carga psicosocial acumulada, que impacta su bienestar y sostenibilidad en el tiempo.
“Hoy los riesgos laborales en la alta dirección no se limitan a accidentes o enfermedades físicas. Estamos frente a una nueva generación de riesgos, principalmente psicosociales, que afectan la toma de decisiones, la salud mental y la sostenibilidad del liderazgo. En el caso de las mujeres, estos riesgos se amplifican y requieren un abordaje diferencial”, señala Lilia Rodríguez, Vicepresidente de Riesgos Laborales y SST de Gallagher, corredores de seguros.
Hacia un nuevo enfoque en riesgos laborales
Frente a este panorama, expertos coinciden en que las organizaciones deben evolucionar hacia modelos más integrales que incluyan:
- Gestión del riesgo psicosocial como prioridad estratégica.
- Límites saludables a la jornada laboral y cultura de desconexión.
- Programas de salud mental y bienestar ejecutivo.
- Políticas de equidad y corresponsabilidad dentro de las estructuras de trabajo.
- Protocolos efectivos contra acoso y discriminación.
La evidencia es clara: los riesgos laborales en la alta dirección no solo afectan a las personas, sino también a la sostenibilidad de las organizaciones. En un entorno empresarial cada vez más exigente, proteger la salud, especialmente de quienes lideran, será un factor crítico de competitividad.
