En un entorno global que exige respuestas ágiles y visión de futuro, la excelencia en la gestión educativa se ha consolidado como el pilar fundamental para el desarrollo institucional. Bajo el lema «El futuro se decide hoy», el Foro Internacional de Alta Dirección y Excelencia Educativa 2026 reunió a los principales estrategas del sector.
La Complejidad del Sistema y sus Actores
Uno de los momentos clave de la jornada fue la intervención de la exministra de Educación, Cecilia María Vélez, quien analizó los desafíos de gobernanza que enfrentan los directivos actuales. Vélez subrayó la importancia de entender el ecosistema institucional para poder transformarlo.
«Para enfrentar un sistema, hay que conocer sus características. Tenemos un Ministerio de Educación Nacional con una serie de entidades adscritas fundamentales, como el Icetex, el Icfes y el Insor, entre muchas otras. Entender esta estructura es vital para la gestión», puntualizó la exministra durante su presentación.
Un Enfoque Sistémico para el Éxito
En sintonía con esta visión, el Dr. Gonzalo Arboleda, presidente de Colombia Excelente, presentó un modelo centrado en los actores del sistema educativo para lograr un rendimiento sostenible. Arboleda hizo énfasis en que el éxito escolar depende de una sinergia entre el propósito, las familias y el liderazgo.
«Primero que todo, debemos identificar quiénes son los actores de un colegio. El liderazgo distribuido y la transformación deben apuntar a un éxito educativo donde los estudiantes y sus familias sean el eje de un rendimiento sostenible», señaló Arboleda.
Innovación, Sostenibilidad y Bienestar
La agenda del foro también abordó ejes estratégicos para la competitividad del sector:
Estrategia y Posicionamiento: Iñaki Martínez Domínguez analizó el dilema del mercado actual, advirtiendo que las instituciones deben elegir entre el posicionamiento claro o la invisibilidad.
Sostenibilidad y Tecnología: Se exploró el impacto de la Inteligencia Artificial y la analítica de datos, destacando que estas herramientas deben estar al servicio de la alta dirección para mejorar la toma de decisiones.
Gestión de Calidad: Iosune Aguirre, de EFQM Global, reafirmó que la calidad no es un fin en sí mismo, sino el camino para obtener resultados reales en el aprendizaje.
Colombia hacia la élite global: entre el desafío de la cobertura y el sello de la excelencia institucional
La educación en Colombia se encuentra en un punto de inflexión histórico. Un grupo de instituciones de vanguardia está demostrando que el país tiene la capacidad de competir en las «grandes ligas» de la gestión administrativa y pedagógica mundial. Bajo la premisa de que «el futuro se decide hoy», el panorama educativo actual se divide entre la urgencia de la política pública y la adopción de modelos internacionales de alto rendimiento.
La Revolución del Modelo EFQM
Uno de los hitos más recientes que ha puesto a Colombia en el mapa de la excelencia es el reconocimiento otorgado al Colegio Bilingüe Hispanoamericano Conde Ansúrez, institución que ha alcanzado las Seis Estrellas EFQM. Este sello, otorgado por la European Foundation for Quality Management, no es un simple diploma de calidad; representa el nivel más alto de madurez organizacional al que puede aspirar una entidad educativa a nivel global. Implementar este modelo requiere décadas de disciplina estratégica. En el caso del Hispanoamericano, han sido 20 años de transformación sistémica. Este enfoque evalúa dimensiones que trascienden el aula: desde la gobernanza y el liderazgo distribuido hasta la sostenibilidad y el impacto en la comunidad. Javier Gil, CEO de la institución, afirma que este logro demuestra que en Colombia se puede jugar en la élite de la gestión mundial, elevando el estándar para todo el ecosistema regional. «La excelencia no es un acto, es un hábito. El modelo EFQM permite que los colegios pasen de ser centros de enseñanza a ser organizaciones de alto rendimiento donde el éxito ocurre por sistema, no por azar.»
Innovación en el Aula: IA y Modelos Pedagógicos
En la práctica diaria, los colegios colombianos están implementando modelos que integran la Inteligencia Artificial y la analítica de datos como herramientas de apoyo para la alta dirección. El objetivo es claro: mejorar la toma de decisiones basada en evidencia.
La articulación con entidades como el Icetex, el Icfes es vital para garantizar que el progreso tecnológico no deje a nadie atrás y que las estructuras de gobernanza sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios del siglo XXI.
Sostenibilidad y Liderazgo Distribuido
El desafío para Colombia sigue siendo la dualidad del sistema. Por un lado, la búsqueda de la excelencia técnica y organizacional; por el otro, la necesidad de que estos modelos de éxito permeen la educación pública para que la calidad deje de ser un privilegio y se convierta en un estándar nacional. La hoja de ruta está trazada: excelencia, innovación tecnológica y una gestión humana que ponga el bienestar del estudiante por encima de las métricas tradicionales.