Colgas, lista para apoyar a la industria frente al déficit de gas natural y el fenómeno del niño
Mientras el déficit de gas natural podría alcanzar el 39% de la demanda nacional en 2026, la compañía líder del mercado de Gas Licuado amplía en más de 50% la capacidad del puerto de importación más grande del país y se fija la meta de duplicar sus ventas al sector industrial.
Ante el déficit de gas natural que enfrenta el país y la necesidad de que la industria mantenga su capacidad productiva durante el fenómeno de El Niño, Colgas anunció que cuenta con la disponibilidad de gas licuado de petróleo (GL) para atender la demanda del sector. La capacidad es posible gracias a una inversión aproximada de $236.000 millones para 2026, el plan más ambicioso de su historia en el país, con el cual busca fortalecer la seguridad energética y ofrecer una fuente alternativa de abastecimiento para las empresas.
Colombia se acerca a uno de los momentos más exigentes de su historia energética reciente: el déficit de gas natural podría alcanzar el 39% de la demanda nacional en 2026 y el fenómeno de El Niño 2026–2027 reducirá la disponibilidad hídrica para generación eléctrica, presionando aún más la demanda de gas para respaldo térmico.
Anticipando esta situación, la compañía ha invertido en los últimos años en infraestructura. Durante años de planeación anticipada, fortaleció su red de importación, almacenamiento y distribución para poder responder ante un escenario de menor producción nacional de gas que hoy ya es una realidad.
Durante la crisis de abastecimiento de gas natural de los últimos meses, Colgas adecuó su infraestructura para atender a más de 80 industrias adicionales que requerían un energético confiable y competitivo para no detener sus operaciones, en sectores estratégicos para la economía nacional como la agroindustria, los alimentos y la minería. Ese desempeño impulsó un crecimiento superior al 16% del segmento granel en el país durante 2025, un año en el que el consumo nacional de GL aumentó del 8% hasta alcanzar las 800.000 toneladas aproximadamente.
«La industria colombiana sabe que el GL no es un plan de contingencia, sino una decisión estratégica de continuidad y eficiencia. Frente a El Niño, nuestro mensaje es claro: la resiliencia energética se construye antes de la crisis, y Colgas tiene el energético, la infraestructura y la experiencia para garantizarla”, afirmó Didier Builes, Gerente General de Colgas.
Uno de los ejes centrales del plan de inversión es la ampliación de la terminal de importación de GL en Cartagena, el puerto de este energético más grande de Colombia. Su capacidad pasará de 21.000 a 32.000 toneladas mensuales un incremento superior al 50% mediante un proyecto del orden de USD 60 millones, de los cuales USD 25 millones se ejecutan este año. El plan se complementa con la modernización de plantas y flota, la expansión de la red de estaciones de AutoGL y el crecimiento del negocio de energía solar.
La diferencia estructural frente al gas natural es decisiva en esta coyuntura. Mientras el gas natural depende de gasoductos y plantas de regasificación, el GL es almacenable y transportable: llega en cilindro o tanque estacionario a cualquier rincón del país, sin redes ni procesos complejos. Esa flexibilidad operativa y logística articulada con más de 20 plantas de almacenamiento a nivel nacional y la capacidad de compra en mercados internacionales de un grupo multinacional le permite a Colgas absorber la volatilidad de precios con planeación financiera, sin trasladarla de manera abrupta a sus clientes.
“El GL es un sustituto técnico directo del gas natural en procesos térmicos, con alto poder calorífico y combustión baja en emisiones, sin necesidad de conexión a gasoducto. Hemos evolucionado de proveedores de producto a socios de eficiencia energética de la industria: la acompañamos con asesoría especializada e incluso combinando GL con soluciones solares”, agregó Didier Builes.
De esta forma, Colgas se convierte en una alternativa para que las empresas eviten regresar a combustibles altamente contaminantes como el diésel, el carbón o el fuel oil, deshaciendo años de avances en reducción de emisiones y comprometiendo metas climáticas ya adquiridas con clientes, inversionistas y mercados. El GL garantiza la continuidad operativa sin sacrificar la trayectoria de descarbonización de la industria, con menores emisiones.
A esta alternativa se suma el portafolio de autogeneración solar fotovoltaica y eficiencia energética de la compañía, que permite a las empresas complementar o cubrir parte de sus necesidades de electricidad. Esta unidad cerró 2025 con una generación acumulada de 14.926 MWh de generación acumulada y proyecta aumentar en 50 % su capacidad instalada durante este año.
“En un contexto de menor disponibilidad de gas natural y de un eventual fenómeno de El Niño, la combinación de GLP para procesos térmicos y energía solar para el consumo eléctrico ofrece a la industria una mayor diversificación de sus fuentes de abastecimiento y reduce su exposición a los riesgos del sistema energético”, explicó Builes. Con la meta de duplicar su cobertura en el sector industrial este año, la compañía ampliará su capacidad de atención a empresas que buscan alternativas para sustituir el gas natural.
