¿Cómo flexibilidad laboral influye para mantener a los trabajadores comprometidos?
De acuerdo con una encuesta de Workhuman sobre el comportamiento y el sentimiento de la fuerza laboral, el 36% de los empleados planea dejar sus trabajos para este 2023.
Según la más reciente encuesta de Workhuman, enfocada en el comportamiento y el sentimiento de la fuerza laboral, el 36% de los empleados planea dejar sus trabajos este año; asimismo se predice que las elevadas tasas de rotación del 20% se mantendrán en el futuro inmediato, y hasta el 65% de los trabajadores, seguirán reevaluando sus trayectorias profesionales. Por lo que, en vez de centrarse en los colaboradores que no están comprometidos y que buscan oportunidades en otros lugares, es factible enfocarse en quienes desean permanecer en sus roles actuales.
En un mundo laboral en constante cambio, la flexibilidad se ha convertido en un factor crucial para la retención de trabajadores. A medida que pasa el tiempo, se han observado varias tendencias que no deben ser ignoradas. Aunque se ha hablado de que «La Gran Renuncia» ha quedado atrás, la rotación sigue siendo una realidad que moldea el panorama del trabajo, sin embargo, muchos colaboradores no reconocen la importancia de la flexibilidad en todas sus formas.
Por lo anterior, Adecco, líder mundial en soluciones de Recursos Humanos, respondió 4 preguntas clave sobre la importancia de tener flexibilidad laboral en las organizaciones con el fin de mantener a sus colaboradores:
- ¿Por qué siguen permaneciendo trabajadores en sus puestos de trabajo?
La clave para retener a los empleados radica en la flexibilidad laboral, de hecho, ocupa el segundo lugar como fuerza motivacional, después del salario, e incluso por encima de una cultura laboral positiva, por lo que se convierte en uno de los factores más importantes para mantener a las personas satisfechas, conectadas con sus empleadores y comprometidas a hacer mejor su trabajo.
- ¿Cómo favorecer la flexibilidad laboral?
Actualmente, las organizaciones se enfrentan al desafío de lidiar con modelos de fuerza laboral remotos e híbridos. Se ha visto que con el pasar de los años, han sido grandes los esfuerzos para adaptarse a estos modelos, teniendo en cuenta que algunas organizaciones pueden no estar dispuestas a invertir tanto tiempo e impulso para que funcionen.
Adicionalmente, hay otros factores comerciales que también influyen en la presión que ejercen los líderes para que el personal regrese a la oficina. El costo del espacio físico, no se reduce en un 50% si solo la mitad de la fuerza laboral lo ocupa. Además, cada vez más directivos enfatizan las dificultades que enfrentan cuando la fuerza laboral trabaja de forma remota, como la falta de vínculos sociales, el estancamiento profesional, la colaboración y la innovación.
- ¿La flexibilidad laboral debería ser una opción?
La respuesta es no, la flexibilidad laboral no debe ser una opción, por el contrario debe comprenderse que es un enfoque a largo plazo para tratar a los empleados. La pandemia ha resaltado lo que los empleadores ya sabían, pero no estaban dispuestos a respaldar por completo en ese momento que los colaboradores quieren y merecen flexibilidad. Inclusive, las posibilidades para una flexibilidad laboral, son diversas como por ejemplo: trabajo compartido, turnos divididos, trabajo remoto permanente, semanas laborales de cuatro días, programas multifuncionales de movilidad de talentos, intercambios basados en proyectos, grupos de trabajadores independientes, arreglos a tiempo parcial, y muchos más beneficios que los hace sentirse con la necesidad de quedarse en la compañía.
- ¿Cómo construir una flexibilidad laboral entre ambas partes?
Empleados y empleadores deben acordar pautas y contar con un plan viable para un desempeño óptimo en roles flexibles. Debe obtenerse aceptación de los colaboradores, comenzando con una revisión de lo que la compañía podría ofrecer y consultando sus preferencias mediante encuestas y retroalimentación.
Las circunstancias, objetivos y preferencias cambian con el tiempo, por lo que es importante permitir a la fuerza laboral repensar y modificar su modelo de empleo. Los trabajadores deben demostrar respeto por los deseos de las personas, ya que esto influye en la satisfacción, productividad y compromiso de los empleados. Pese a que la pandemia ya no controla nuestros movimientos, la flexibilidad laboral real, es una apuesta segura para el futuro.
