Perspectivas de remuneración salarial y desafíos de contratación y retención de talento en las empresas

Las organizaciones están enfrentando niveles de rotación entre el 10% y el 15%, lo cual representa la media del país. Las áreas con mayor rotación son operaciones (51%), ventas (34%), tecnología (24%), administrativa (16%) y finanzas (12%).

El 2023 es un año de grandes retos para el mercado laboral en Colombia enmarcados en diferentes coyunturas como la económica por la inflación, una nueva reforma laboral y tendencias que evidencian las nuevas necesidades del talento. PageGroup con el objetivo de conocer en profundidad las perspectivas de las compañías y los candidatos frente a las diferentes tendencias del sector, presenta una nueva edición de su “Estudio de Remuneración”, en el que se evidencian los principales desafíos y expectativas de contratación y los factores que afectan las mismas en las compañías, así como los salarios de las posiciones más demandadas en el país.

“Para esta nueva edición del estudio consultamos a 3.000 candidatos de diferentes sectores económicos y roles como gerentes, directores, jefes, coordinadores, especialistas y analistas, para conocer a profundidad su perspectiva sobre las transformaciones que llegaron para quedarse, las motivaciones y otros factores que conciernen al mercado laboral. Así mismo, evidenciamos los principales retos en cuanto a rotación, retención y otros factores que están marcando tendencia frente a la gestión del talento en las empresas”, expresa Beltrán Benjumea, Managing Director de PageGroup Colombia. 

¿Cómo está la rotación de personal en Colombia?  

Uno de los principales hallazgos del “Estudio de Remuneración Colombia 2023” de PageGroup es el reto que tienen las empresas es mantener satisfecho a su público interno para reducir los índices de rotación laboral, pues cada vez más, los empleados buscan bienestar y crecimiento en sus trabajos. Según la encuesta, durante el 2023 las organizaciones seguirán enfrentando niveles de rotación entre el 10% y el 15%, lo cual representa la media del país, teniendo en cuenta que esta cifra abarca todos los sectores económicos, el indicador no resulta ser del todo negativo.

“Si algo es cierto es que tenemos que aprender a convivir con la fuga de talento, esto dinamiza los equipos de trabajo y ayuda a refrescar las perspectivas empresariales. Lo que sí resulta peligroso, es la rotación no deseada y más cuando afecta al talento clave porque eso representa un estancamiento en la curva de crecimiento, innovación y / o desarrollo de un negocio”, manifiesta Benjumea.

Los cargos que mayor rotación tienen son aquellos con menos experiencia, lo cual indica que las nuevas generaciones son las que más impulsan la salida de talento en las organizaciones, aunque es cierto que es importante detener el aumento de esta cifra, resulta primordial resaltar que los niveles más altos permanecen más constantes en sus cargos a lo largo del tiempo, los gerentes y los directores rotan un 6% y un 2% respectivamente, lo que representa viabilidad para mantener la continuidad en la estrategia de las compañías.

Las áreas que mayor rotación tienen son operaciones (51%), ventas (34%), tecnología (24%), administrativa (16%) y finanzas (12%). Así mismo, los sectores que más preocupados están por la rotación son ingeniería (77%), mercadeo (56%), retail (55%), logística y construcción (54%).

La flexibilidad: el eje central para reducir la fuga de talento

De acuerdo con el estudio de PageGroup salarios más competitivos (76%), proyectos personales (38%), planes de carrera (37%), falta de flexibilidad (31%) y liderazgo (24%), son las principales razones por las que renuncia el talento. Para ello, resulta clave que las organizaciones implementen estrategias para hacer frente a la rotación, acciones que deben ser caracterizadas por encontrar un equilibrio entre los intereses de las personas y los de las empresas, ofreciendo así al empleado un balance entre su vida profesional y personal.

Fomentar la cercanía con todos los niveles de la organización, hacer reorganizaciones salariales, generar más políticas de flexibilidad, ofrecer al talento oportunidades de crecimiento a cargos de liderazgo, aumentar la contratación, ofertar planes de carrera tangibles y fomentar otros beneficios como el salario emocional y bonificaciones, son acciones que pueden contribuir a que los empleados estén interesados a tener mayor continuidad en las compañías.

¿La semana laboral de cuatro días puede aumentar la productividad de los empleados?

La semana laboral de cuatro días es una tendencia que han estado explorando varios países a nivel mundial como Australia, Bélgica y Reino Unido a través de la consolidación de proyectos piloto, subsidios o programas voluntarios. 

En un contexto local, aún existe incertidumbre respecto a la viabilidad de implementar esta medida en el país, está se irá resolviendo cuando las empresas que están ejecutando estos ejercicios piloto expongan los resultados, alcances y lecciones aprendidas de las prácticas implementadas, con el objetivo de que otras regiones puedan evaluar la viabilidad de estas en sus mercados laborales. Por parte de los empleados, el 65% de los encuestados expresó que una jornada laboral de menos días beneficiaría su salud mental. 

El estudio indica que el 75% de profesionales sería más productivo en un esquema laboral de cuatro días, además, otros impactos positivos de esta tendencia son la reducción de estrés laboral, el incremento del compromiso y lealtad por la empresa, percepción de un mayor equilibrio entre la vida y el trabajo y felicidad de los empleados al sentirse valorados por la compañía. Lo que podría traducirse en un incremento de contratación y retención de talentos mediante esta política de flexibilidad.

¿Cuáles son los cargos con mayores salarios en Colombia?

El estudio de PageGroup revela cuáles son las posiciones más demandadas en el mercado laboral los últimos 12 meses y su rango salarial. A continuación, se encuentra el top 3 de las posiciones más demandadas por sector y su respectivo salario:

* Las posiciones mostradas en el estudio corresponden a la información recolectada por PageGroup a través de la red

de contactos y clientes de empresas pequeñas, medianas y grandes, tanto nacionales como internacionales.

*Asimismo, corresponden a los cargos que PageGroup ha realizado durante los últimos años y que han sido los más demandados por los clientes.

*Los montos pueden variar de acuerdo con el tamaño de la empresa y trayectoria de cada profesional, de igual manera, el valor expresado no incluye remuneración variable ni otros beneficios. 

*Para conocer las cifras completas de sectores como: agroindustria, industria maquinaria y equipos, industria de materiales de construcción, industria automotriz y eléctrico, industria químicos, legal, petróleo y minería consulte el documento compartido junto con este comunicado.

“Nuestro estudio de remuneración es una herramienta de consulta para las compañías nacionales e internacionales, que buscan fuentes de información salarial para la toma de decisiones. Así mismo, es un referente para todas aquellas personas que participan activamente en el mercado laboral”, concluyó Benjumea.