¿El modelo de trabajo remoto desaparecerá en Colombia? Conozca qué dicen los expertos

El modelo híbrido es exitoso en cargos administrativos, tecnológicos, comerciales y financieros, por ende, los directivos de las organizaciones a nivel nacional, están cada día más interesados en gestionar estos horarios flexibles para entregar beneficios a trabajadores y a compañías.

Hoy en día, dentro del proceso de búsqueda de una nueva oportunidad laboral, los candidatos se interesan por conocer los beneficios que las empresas tienen para ellos, por lo que la gran mayoría indaga por los modelos de trabajo remoto o híbrido, que les permita tener una mayor flexibilidad para manejar sus horarios y actividades.

De hecho, la última actualización de la Encuesta Pulso Social, realizada por el DANE a 11.647 personas en 23 ciudades y áreas metropolitanas, arrojó que el 94.6% de los entrevistados durante la última semana, no trabajó remotamente desde su casa, esto abarca teletrabajo y modalidad virtual, mientras que el 50% afirmó que le gustaría trabajar 5 o más días a la semana remotamente en el siguiente mes.

Esta necesidad del mercado ha llevado a varias organizaciones a implementar en sus esquemas operativos, este tipo de formas de trabajo, sin embargo, y de acuerdo a Felipe Franco, Gerente Permanent Placement de Adecco Colombia, “el país tiene una industria productora muy grande, en la cual es muy difícil establecer modelos híbridos, ya que la producción requiere de la presencialidad, y por ello, es que las compañías están buscando nuevos caminos frente a la flexibilidad horaria para sus empleados”.

Por lo anterior, el experto agrega que el modelo híbrido es exitoso en cargos administrativos, tecnológicos, comerciales y financieros, por ende, los directivos de las organizaciones a nivel nacional, están cada día más interesados en gestionar este tipo de sistemas de horarios flexibles para entregar beneficios, tanto a los trabajadores, como a la empresa.

Es innegable que esta modalidad ha ayudado a los equipos en su productividad, creatividad y trabajo colaborativo, por lo que varios estudios han mostrado una mejora en la eficiencia de los procesos o procedimientos organizacionales, pero es una realidad que esta forma de trabajo no aplica para todos los cargos y compañías, por lo que colaboradores y empresarios deben ser analíticos y revisar la viabilidad de estas metodologías según su tipo y modelo de negocio, añade Franco.

A nivel mundial, las empresas han generado políticas corporativas mucho más estructuradas para llevar a cabo los modelos híbridos para su personal, no obstante, se ha visto una tendencia global de retorno al trabajo presencial, que acorde a Franco, “se ha generado por varios motivos, como el interés de los trabajadores por mantener relaciones cercanas con sus compañeros, la agilidad de la toma de decisiones en espacios presenciales, el mayor impacto en los entrenamientos o capacitaciones para los colaboradores y el seguimiento de los objetivos establecidos para cada individuo”.

Particularmente, en Colombia se siguen buscando las mejores políticas entre el gobierno y las compañías para encontrar los mejores caminos entre las partes frente al trabajo híbrido, teniendo en cuenta que somos un país con muchas regiones, culturas y estilos de empresas como las Pymes, y con inversiones locales, quienes cada día están más interesadas en desarrollar políticas y estrategias innovadoras para atraer el talento, por lo que el mercado Colombiano día a día está más abierto a implementar el trabajo remoto o híbrido.