¿Hasta dónde puede juzgar la IA? El debate que llega a ANDICOM 2026

OlimpIA participará en el panel “404: Old Leadership Not Found”, organizado por Fedesoft, para abordar cómo cambia el liderazgo cuando la inteligencia artificial se integra a los procesos de las organizaciones.

La incorporación acelerada de la inteligencia artificial en las empresas está abriendo un nuevo desafío para los líderes, definir qué procesos pueden automatizarse y cuáles requieren mantener el criterio, supervisión y responsabilidad por parte de los colaboradores. OlimpIA, empresa de tecnología del Grupo Colpatria, lleva esta discusión a ANDICOM 2026, donde abordará cómo cambia el liderazgo cuando la IA deja de ser una herramienta experimental y comienza a integrarse en las dinámicas cotidianas de las organizaciones.

La conversación tendrá lugar durante el panel de Fedesoft: “Old Leadership Not Found – El liderazgo que la IA no puede automatizar”, donde participará Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA. Para la compañía experta en brindar confianza digital, el desafío no consiste en automatizar todo aquello que tecnológicamente sea posible, sino en identificar dónde la inteligencia artificial genera valor y bajo qué condiciones resulta conveniente incorporarla.

“Hoy podemos apoyarnos en inteligencia artificial para analizar información, desarrollar soluciones o generar recomendaciones en segundos, pero eso no significa que la decisión la tome solamente la tecnología; el criterio y la responsabilidad sobre los procesos o desarrollos de producto siguen siendo de las personas. Ese es uno de los retos que queremos llevar a la conversación en ANDICOM”, señala Ceballos.

Desde la experiencia de OlimpIA, incorporar inteligencia artificial requiere responder primero tres preguntas: ¿genera un retorno para el negocio?, ¿existen datos confiables, estructurados y accesibles para soportarla?, ¿los equipos están preparados para utilizarla de manera efectiva? Las respuestas a estas preguntas permiten evidenciar que la adopción de la IA no solo responde a una tendencia tecnológica.

El propósito de implementar herramientas de inteligencia artificial, por ejemplo, para automatizar procesos, optimizar operaciones o mejorar la toma de decisiones, debe estar alineado con necesidades concretas de la organización. Solo de esta manera es posible generar valor real, aumentar la eficiencia, fortalecer la competitividad y garantizar que la inversión en tecnología se traduzca en beneficios medibles y sostenibles para el negocio.

Con una proyección de mercado cercana a los 10 billones de pesos para 2027, la inteligencia artificial se perfila como uno de los principales motores de transformación digital en Colombia. Aunque su capacidad para agilizar tareas y analizar grandes volúmenes de información está impulsando su adopción en múltiples sectores, los expertos insisten en que su uso debe estar acompañado de supervisión humana para validar la precisión de los resultados y garantizar decisiones informadas.

La transformación también está modificando las capacidades que las empresas necesitan de sus colaboradores. A medida que las tareas rutinarias encuentran mayores posibilidades de automatización, cobran más importancia habilidades como: resolver problemas complejos, interpretar información, adaptarse a escenarios cambiantes, aprender continuamente y cuestionar los resultados producidos por la tecnología.

Este panorama también está evidenciando una brecha entre la velocidad con la que evoluciona la tecnología y la forma en que se prepara el talento para el mercado laboral. Desde la experiencia de OlimpIA, muchas instituciones educativas aún enfrentan el reto de incorporar de manera práctica el uso de herramientas de inteligencia artificial en sus procesos de formación, lo que puede generar diferencias entre las competencias que adquieren los profesionales y las que demandan actualmente las organizaciones.

En este contexto, la capacidad de adaptación, el pensamiento crítico, el liderazgo y el aprendizaje continuo cobran una relevancia cada vez mayor. No se trata únicamente de dominar una herramienta específica, sino de desarrollar habilidades que permitan evolucionar al mismo ritmo que la tecnología. Según el Foro Económico Mundial se estima que el 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán para 2030.

“En OlimpIA nuestra prioridad son nuestros colaboradores. Entendemos la IA como una herramienta que complementa su trabajo y potencia sus capacidades. Si logramos que determinadas tareas operativas sean más eficientes, las personas pueden concentrar mayor tiempo y conocimiento en actividades estratégicas, analíticas y de innovación”, agrega Ceballos.

El avance de la inteligencia artificial está elevando los estándares de exigencia sobre quienes lideran las organizaciones. El verdadero diferencial estará en la capacidad de formar líderes que sepan combinar el potencial de la IA con el juicio humano, impulsando decisiones más informadas, equipos más preparados y organizaciones más resilientes frente al cambio.